- Hauptursachen für Entwicklungsverzögerungen bei Elektronikprojekten
- Vorbeugende Strategien mit Projektmanagement
- Kommunizieren Sie Ihren Entwicklungsplan für Elektronikprojekte
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und denken Sie an das letzte Projekt, an dem Sie gearbeitet haben. Wie viele Dinge liefen nicht wie geplant? Wie viele Verzögerungen hatte das Projekt in jeder Phase und wie konnten sie vermieden werden? Verzögerungen in jedem Zeitplan sind frustrierend. Wenn sie in der Entwicklung von Elektronikprojekten auftreten, kann dies leicht dazu führen, dass ein Startup seinen Vorsprung auf dem Markt verliert. Zu Recht ist dies für Hardwareentwickler und Startups von großer Bedeutung (oder sollte es zumindest sein). Leider sind Verzögerungen bei der Entwicklung von Elektronikprojekten etwas, auf das Gründer und Entwickler aller Erfahrungsstufen bei nahezu jedem Projekt stoßen.
In diesem Artikel werden wir die Hauptursachen für Verzögerungen bei der Entwicklung von Elektronikprojekten untersuchen und dann Präventionsstrategien skizzieren, die im Projektmanagement effektiv eingesetzt wurden, um das gesamte Projekt zum Singen zu bringen.
Hauptursachen für Entwicklungsverzögerungen bei Elektronikprojekten
Jedes Projekt hat seine Höhen und Tiefen, gute und schlechte Tage - aber wenn wir uns die Mechanismen bei der Arbeit bei Verzögerungen im Zeitplan logisch ansehen, können wir (hoffentlich nur einen von) sieben Faktoren bei der Arbeit erkennen:
1. Nicht DFM (Design for Manufacturing) - DFM sollte während des Herstellungsprozesses im Vordergrund stehen, da es für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung ist. DFM beinhaltet die Festlegung von Einzelheiten zum Herstellungsprozess, zum Produkt- / Teil- / Platinen- / Chipdesign, zu den verwendeten Materialien, zur Umgebung, zur Konformität / Prüfung und dazu, dass die Oberfläche von DFM kaum zerstört wird. Es ist so wichtig, dass jeder Aspekt des Hardware-Designs, der nicht DFM ist, dazu führen kann, dass selbst die erstaunlichsten Projekte ins Stocken geraten.
2. Fehler beim Zertifizierungstest - Das Wissen, dass Ihre Hardware die Zertifizierung bestehen muss, ist hier nur der Anfang. Das Missverständnis, welche Zertifizierungen das Produkt bestehen muss (z. B. EMI und EMC) oder das Fehlen einer Zertifizierungsanforderung für ein anderes Land, kann in Bezug auf Budget und Zeitplan äußerst kostspielig sein.
3. Designänderungen aufgrund von Testfehlern - Während des Entwicklungsprozesses können die Dinge auf dem Papier gut aussehen, aber gelegentlich funktionieren sie nicht so gut, wenn die Dinge in die Testproduktion übergehen. Viele Produktfehler werden im Allgemeinen nach dem Testen festgestellt, sodass Entwickler Änderungen vornehmen müssen. Dies erfordert viel Zeit, um die Probleme zu lösen und Kompromissentscheidungen zu treffen, z. B. um die Spezifikationen herabzustufen oder Komponenten zu ändern (möglicherweise steigender Preis).
4. Spezifikationsänderungen - Oft erhalten Sie während des Entwicklungsprozesses neue Vorschläge oder Rückmeldungen von Kunden, die Sie sofort implementieren möchten. Diese kleinen Änderungen hier und da können sich jedoch auf Ihr gesamtes Produktdesign auswirken und zu weiteren Verzögerungen und anderen Arbeiten führen, die wiederholt werden müssen.
5. Keine Finanzierung - Aus dem einen oder anderen Grund ist das Geld ausgetrocknet und das Projekt kann erst fortgesetzt werden, wenn mehr Mittel verfügbar sind.
6. Nicht mehr verfügbar - Eines (oder mehrere) der Hardwareelemente in Ihrem Projekt ist nicht vorrätig und hat Ihr Projekt in das Regal gestellt, bis weitere Einheiten verfügbar sind.
7. Kein Wiederherstellungsplan - Auch bekannt als "Plan-b". Während jeder möchte, dass ein Projekt erfolgreich ist und von Anfang bis Ende reibungslos verläuft, können die Dinge unterbrochen werden, wenn ein unvorhergesehenes Problem auftritt und es keinen Plan gibt, auf den man zurückgreifen kann.
Während die obige Liste vielen Menschen Grund genug gibt, sie als beendet zu bezeichnen, würde nichts erreicht oder geschaffen werden, wenn alle aufgeben würden. Gib nicht auf! Sie haben eine gute Idee und sie sollte bis zur Produktion durchgesehen werden. Schauen wir uns an, wie wir Sie dorthin bringen können.
Vorbeugende Strategien mit Projektmanagement
Eine ordnungsgemäße vorherige Planung verhindert eine schlechte Leistung. In diesem Sinne und unter Berücksichtigung der oben beschriebenen Ursachen für die Verzögerung der Entwicklung von Kernelektronikprojekten sind einige der wichtigsten Präventionsmaßnahmen, die Sie ergreifen können, recht einfach und leicht zu implementieren.
1. Machen Sie eine starke Verpflichtung, um Ihr Projekt DFM zu machen - Wie in den oben genannten Verzögerungsursachen dargelegt, sind Prozess, Design, verwendete Materialien, Umgebung und Konformität / Prüfung nur die Anfänge von DFM. Definieren Sie Ihre Spezifikationen, geben Sie sie an Ihr Team weiter, sprechen Sie mit einem Experten und sperren Sie alles, bevor Sie sich an den Hersteller wenden. Gute DFM-Praktiken sind der Unterschied zwischen einem einmaligen und einem skalierbaren Produkt. Arbeiten Sie mit allen Beteiligten zusammen, um ALLE Lücken zu füllen und eine reibungslose und effiziente Herstellung zu gewährleisten.
2. Planen Sie Zertifizierungsprüfungen im Voraus, indem Sie sicherstellen, dass jeder Schritt des Prozesses konform, effizient und den Qualitätssicherungsstandards entspricht. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, welche Zertifizierungen das Produkt bestehen muss (z. B. EMI und EMV) und ob es unterschiedliche Länderzertifizierungsanforderungen gibt. In Bezug auf Budget und Zeitplan wird dringend empfohlen, sich über Angebote zu Zertifizierungen und Beschaffung zu informieren.
3. Konstruktionsänderungen aufgrund von Testfehlern sind schwer vollständig zu vermeiden, aber die Suche nach einem erfahrenen Entwicklungs- / Fertigungspartner, der in der Vergangenheit Erfahrung mit ähnlichen Produkten hat, verringert das Risiko erheblich. Und für die auftretenden Probleme helfen sie dabei, Problemumgehungen und praktische Vorschläge bereitzustellen, mit denen Sie schnelle Entscheidungen treffen können, um zu vermeiden, dass zu viele Verzögerungen auftreten.
4. Es klingt leicht zu sagen, aber Sie müssen sich dazu verpflichten, Ihre Spezifikationen zu sperren, bevor Sie zu weit in die Entwicklung einsteigen. Speichern Sie Ihre neuen Funktionen für das Produkt der nächsten Generation. Sofern Ihr Produkt dadurch nicht beschädigt oder beschädigt wird, ist es am besten, Ihr Produkt nur auf den Markt zu bringen, anstatt die Ewigkeit in der Entwicklung zu verbringen und zu versuchen, es zu perfektionieren.
5. Verhindern Sie, dass Ihnen die Mittel ausgehen, indem Sie vorausplanen und ein logisches, vernünftiges und machbares Budget erstellen. Excel ist hier Ihr bester Freund, listen Sie alles auf und arrangieren Sie es so, dass es für Sie und Ihr Projekt Sinn macht. Denken Sie an Dinge wie NRE-Kosten (Non-Recurring Engineering), Stücklistenkosten (Bill of Materials), Logistik und alles andere, was Ihr Projekt beinhaltet, und erstellen Sie Listen. Es klingt wie ein Kinderspiel, aber die Beratung, um ein Angebot von einem Experten zu erhalten, wenn Sie sich über Ihre Zahlen nicht sicher sind, ist ein kluger Schachzug und kann Ihnen auf lange Sicht tatsächlich Zeit sparen. Sie können Ihnen dabei helfen, viel Druck und Stress von Ihren Schultern zu nehmen, wenn Sie Probleme mit dem Budget haben.
6. Wenn für Ihr Elektronikprojekt mehrere Teile und / oder große Mengen von Teilen erforderlich sind, planen Sie im Voraus und beschaffen Sie entweder mehr als einen Lieferanten für die Teile oder halten Sie zusätzliche Lagerbestände bereit. Auf diese Weise erhalten Sie ein Backup, wenn die Hauptquelle austrocknet. Halten Sie sich außerdem von Einzel- oder Spezialteilen fern, da diese wahrscheinlich längere Vorlaufzeiten haben und bei Problemen schwerer zu ersetzen sind.
7. Jeder erfahrene Projektmanager versteht die Risikokontrolle, und die Erstellung von Wiederherstellungsplänen während des Projektentwicklungszyklus ist Teil seiner Standardarbeitsanweisung. Ein korrektes Projektmanagement kann so effektiv sein, um unvorhergesehene Verzögerungen zu vermeiden.
Zu verstehen, was schief gehen könnte, ist der erste Schritt, um dies zu verhindern. Der zweite Schritt besteht darin, einen Plan zu erstellen, um dies entweder zu verhindern oder zu umgehen, wenn dies der Fall ist. Eine ordnungsgemäße vorherige Planung verhindert jedes Mal eine schlechte Leistung.
Kommunizieren Sie Ihren Entwicklungsplan für Elektronikprojekte
Kommunizieren Sie mit externen Experten, um sicherzustellen, dass Ihre Spezifikationen klar sind und den DFM-Standardpraktiken entsprechen, um die bestmögliche Herstellungserfahrung und die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Um Verzögerungen bei der Entwicklung von Elektronikprojekten (und vielen anderen Dingen im Leben) zu vermeiden, müssen Sie den gesamten Prozess planen, mit Ihrem Team darüber sprechen und mit anderen Fachleuten zusammenarbeiten, die Erfahrung und Erfolg in der Entwicklung von Elektronikprojekten haben.
Dieser Artikel wurde von TECHDesign aus Taiwan verfasst, einer E-Commerce-Plattform aus einer Hand, die Hardware-Innovatoren miteinander verbindet. Weitere Details finden Sie auf der TECHDesign-Autorenseite.