Warum hast du Cooey gegründet? Haben Sie personelle Gründe / Erfahrungen, um Cooey zu bauen?
Cooey wurde gestartet, nachdem ich aus erster Hand erfahren hatte, was viele chronische Patienten in Indien durchmachen. Irgendwann bekam meine Tochter eine Lungenentzündung und ich bemerkte auch, dass meine Mutter, die einen hohen Blutdruck hat, ihre Vitalwerte auf Papier notierte. Da der Gesundheitssektor hochpräzise Daten benötigt, war ich der Meinung, dass der gesamte Prozess ausgehend von den Patienten digitalisiert werden muss. Deshalb haben wir versucht, eine Lösung für die wiederkehrenden Bedürfnisse von Patienten zu finden.
Nach Marktforschung und Gesprächen mit Ärzten und Patienten haben wir Cooey als dritte Plattform gestartet, um Patienten in das Gesundheitsmanagementsystem einzubeziehen und ihnen gezielte Dienstleistungen anzubieten.
Der Name "Cooey" klingt süß, wie sind Sie zu diesem Namen gekommen?
"Cooey" ist ein eigenartiger Schrei, den die australischen Ureinwohner aussprechen, um Aufmerksamkeit zu erregen, und der auch unter den australischen Kolonisten gebräuchlich ist.
Sie haben erklärt, dass Cooey die WhatsApp der Gesundheitsbranche sein soll. Wie wollen Sie das tun?
Cooeys Vision ist es, intelligente Technologie für eine qualitativ hochwertige und berührungsempfindliche Service-Aktivierung zu verwenden, um die Anforderungen an die Langzeitpflege zu verbessern. Nach und nach sollen die Punkte zwischen Gesundheitseinrichtungen mit Versicherungsunternehmen und Forschungseinrichtungen mithilfe von Patientendaten in Echtzeit und deren Analyse verbunden werden. Das Konzept, Patienten ständig mit seinem „Engagement-Modul“ einzubeziehen, ist ein erster Ansatz dieser Art im Gesundheitswesen Raum.
Cooey geht davon aus, dass der oben genannte Ansatz die zukünftigen Modellkrankenhäuser ansprechen würde, die nur Betten auf der Intensivstation / auf der Intensivstation haben könnten, während der Rest der Versorgung mithilfe von Geräten, Daten und Tagesbetreuungsbesuchen aus der Ferne erbracht würde. Der Patient würde Technologien mit biomedizinischen Geräten anwenden und mit seinen Leistungserbringern in Verbindung bleiben.
Haben Sie bei der Entwicklung von Cooey technologische Hindernisse oder Einschränkungen festgestellt? Wenn ja, wie haben Sie es überwunden?
Cooey hat viel durchgemacht, um das Beste herauszuholen und sich inmitten des Ozeans verschiedener Unternehmen und Start-ups zu behaupten. Zu den wichtigsten Herausforderungen, denen wir als Organisation in der Anfangsphase gegenüberstanden, gehören die kulturelle Übereinstimmung, insbesondere zwischen den Anforderungen von Singapur und den Anforderungen der USA sowie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Telekommunikationsinfrastruktur.
Darüber hinaus mangelte es an Fachleuten mit den richtigen Fähigkeiten, hohe Kosten für Analyselösungen und betriebliche Lücken zwischen den Stakeholdern sind die Hauptfaktoren, die den Fortschritt der Einführung von Analysen behindern. Cooey erreicht seine „One-Stop-Lösung“ für die Erfassung, Speicherung, den Abruf, die Verarbeitung und die Datenanalyse durch ständiges Engagement und kontinuierliches Support-System.
Wie kam Cooey anfangs auf den Boden? Hatten Sie Investoren oder Crowdfunding?
Wir haben Spenden von Angels-Investoren gesammelt.
Cooey ist auch in den USA, Japan, Singapur und Indien tätig. Welches Land scheint Cooey leicht aufgenommen und adoptiert zu haben? Wo steht Indien auf der Liste und warum?
Die Plattform eignet sich für jeden Gesundheitsdienstleister, der die wiederkehrenden Bedürfnisse einer Patientengesundheit entweder remote oder in einer Einrichtung verwalten und überwachen möchte.
Unsere typischen Kundenprofile sind a) Diabetes Management Company b) Cardiac Care Company c) Rehabilitation & Therapy Company und d) Home Health Agency
Indien entwickelt sich schnell zu einem Prüfstand für Technologieunternehmen, um Softwarelösungen zu perfektionieren, die sie an Gesundheitsdienstleister in anderen Regionen verkaufen, insbesondere in den USA, wo ein neues Gesundheitsgesetz die Nachfrage nach solchen Dienstleistungen beflügelt hat. Der lockere Rechtsrahmen in Indien in Verbindung mit der Experimentierfreudigkeit großer Gesundheitsdienstleister / Krankenhausketten hat die Möglichkeit geboten, Falten unter realen Bedingungen auszubügeln. Einige Schwerpunkte sind die Digitalisierung von Aufzeichnungen und die Fernverwaltung von Patienten.
Cooey hat auch einen eigenen Sprachassistenten namens Maya. Wie wurde er gebaut und wie wird er Cooey einen Mehrwert bieten?
Cooey zeichnet sich durch seinen intelligenten Sprachassistenten 'Maya' aus, der routinemäßige Gesundheitsüberwachungsaufgaben mit einfachen Sprachbefehlen vereinfacht. Und es gibt auch Alexa-Fähigkeiten für die Unterstützung am Bett.
Da die Anzahl der installierten IoT-Geräte (Internet of Things) bis 2020 auf über 26 Milliarden ansteigen soll, wird auch die Interaktion von Maschine zu Maschine von Sprache dominiert. Und das bringt Maya auf den Tisch! Ihr sprachgesteuerter persönlicher Assistent der besonderen Art.
Maya vereinfacht routinemäßige Gesundheitsüberwachungsaufgaben mit einfachen Sprachbefehlen. Sprachschnittstellen ermöglichen es den Benutzern, Fragen zu stellen und Antworten in einem natürlichen Dialog zu erhalten. Die Funktionen von Maya können jederzeit mit jedem Gerät verwendet werden, um mit jeder Anwendung zu interagieren. Mit maschinellem Lernen und kognitiven Systemen als treibende Kraft hinter dieser Technologie können die Auswirkungen auf zukünftige Anwendungen in den kommenden Tagen enorm sein.
Mit Maya können Sie wahrscheinlich noch viel mehr erreichen, um sie zu unterstützen und ihnen zu helfen, eine gute Lebensqualität zu genießen.
Maya bietet Ihnen neben der Verwendung der Funktionen in Ihren installierten Anwendungen die volle Gerätesteuerung. Sie müssen keine separate Anwendung starten, um Ihre Sprachbefehle auszuführen. Maya wacht auf, um Ihnen zu helfen, wie Sie es für richtig halten, egal wo Sie sind, was Sie tun… und sie erledigt die Arbeit für Sie mit einfachen Sprachbefehlen.
Die Möglichkeit, Ihnen Antworten auf Ihre täglichen Routineanfragen zu geben, insbesondere als älterer Patient, ohne die herkömmlichen Eingabemethoden zu verwenden, hat die Patientenüberwachung viel zu einfach gemacht und ist zu einem wirksamen Mittel geworden, um eine starke Beziehung zwischen Patient und Arzt zu fördern.
Wie hat Cooey das Leben seiner Verbraucher verbessert?
Chronisch krank zu sein kann peinlich sein! Tag für Tag sehen wir, wie unsere nahen und lieben Menschen den schmerzhaften Prozess durchlaufen, ihre Gesundheitswerte zu protokollieren. Es kann zu den Sorgen beitragen, wenn Sie jemand sind, der sich von ihnen fernhält und Sie erkennen, dass er so viel getan hat, um sich um Sie zu kümmern und Sie zu unterstützen.
Was war für ein Start-up wie Cooey der schwierigste Teil? Das Produkt funktionsfähig machen oder auf den Markt bringen?
Beides hat seinen eigenen Anteil. Engagement, Teamwork und Synergien am Arbeitsplatz sind der einzige Weg, um im entscheidenden Wettbewerb bestehen zu können.
Als CEO / Gründer eines Unternehmens verbringen Sie die meiste Zeit in Ihrem Unternehmen?
Produktdesign & Entwicklung.
Erzählen Sie uns von Ihrem Team und wie Sie es aufgebaut haben?
Unser Teamprofil verfügt über eine kombinierte TEAM-Berufserfahrung von ca. 150 Jahren. Kombinierte Berufserfahrung von 55 Jahren im US-Gesundheitssektor. Technologen haben in Produkten wie gearbeitet
Bing, Yahoo.
Sie haben sich auch als Start-up-Evangelist und Mentor bezeichnet. Welche Art von Start-up-Idee interessiert Sie und wie können Menschen mit dem gleichen Ansatz auf Sie zukommen?
Das Ziel unserer Organisation ist es, diesen Boden zu erreichen und jedem Inder die bestmögliche medizinische Unterstützung gemäß den Anforderungen zu bieten, ohne blind und ausschließlich von Krankenhäusern abhängig zu sein. Cooey arbeitet unermüdlich daran, den Rang eines Vorläufers der Gesundheitsrevolution zu erreichen.
In den nächsten Jahren werden wir stark in KI und maschinelles Lernen investieren. Wir glauben an ständiges Engagement und kontinuierliches Unterstützungssystem.
Sie haben Ihren Abschluss in Kerala gemacht und wohnen derzeit in Bangalore. Wie stehen Sie zu beiden Orten?
Beide Orte haben ihre eigenen Vorteile. Bangloreaner sind sanftmütig und akzeptieren jeden, der in ihr Land kommt. Sie werden vielen Menschen jeder Rasse und ethnischen Zugehörigkeit vorgestellt. Bengaluru wächst schnell und hat ein großes Herz für Menschen aus verschiedenen Diaspora. Seien Sie also nicht überrascht, wenn Ihr Nachbar Manipuri, Punjabi, Tamilian, Malayalee oder sogar aus Japan ist. Es mag etwas eng sein, aber hier ist Platz für alle.
Was sind Ihrer Meinung nach einige wichtige Durchbrüche, die mit der fortschrittlichen Technologie im medizinischen Bereich noch zu erzielen sind?
Smartphones werden zu einem integralen Bestandteil des Informationsaustauschs, und intuitive mobile Anwendungen werden für sie immer wichtiger. Der Anwendungsfall kann von Schrittzählern über die Messung Ihrer Gehweite bis hin zu Kalorienzählern zur Planung Ihrer Ernährung, der Einhaltung von Medikamenten und Pflegehinweisen, die Sie erhalten, variieren. Millionen von uns nutzen jetzt mobile Technologie, um einen gesünderen Lebensstil zu führen. Heute können Sie diese Informationen an Ihren Arzt weitergeben, der sie als Entscheidungshilfe verwendet, wenn Sie sie für Ihre Gesundheitsbedürfnisse besuchen. Dies wird wegweisend sein, häufig durch Partnerschaften zwischen Medizinern und Datenfachleuten, mit dem Potenzial, Probleme zu identifizieren, bevor sie auftreten.
Was ist das aktuelle Szenario des Gesundheitswesens in Indien? Was kann getan werden, um es zu verbessern?
Es muss noch viel getan werden, um die Behandlungsmethoden zu standardisieren. Im städtischen und ländlichen Indien zeigte eine standardisierte Patientenstudie ein geringes Niveau an Anbieterschulungen und große Qualitätslücken in Bezug auf die Qualität der Versorgung durch private und öffentliche Anbieter von medizinischen Grundversorgungsleistungen. Die Einführung von Big Data erfolgt schrittweise, beginnend mit Early Adopters bis hin zum Massenmarkt. Es besteht jedoch kein Zweifel daran, dass das Gebiet der Analyse von Gesundheitsdaten eines ist, dessen Zeit gekommen ist und das im nächsten Jahrzehnt einen immensen Wert für das gesamte Ökosystem schaffen wird.
Die Gesundheitskosten in Indien steigen jedes Jahr um 20%. Hinzu kommt ein Mangel an 1,5 Millionen Ärzten und 2 Millionen Krankenhausbetten. Für Krankenhäuser kann sich die Gesundheitsanalyse auf mehrere Bereiche auswirken, von der Kundenakquise über die betriebliche Effizienz bis hin zur klinischen Bereitstellung. Es kann das Rückgrat von Marketingteams sein, die richtigen Kundentypen anzusprechen und zu halten, den Betriebsteams zu helfen, zu verstehen, wo sich das Krankenhaus wirklich auszeichnet und wo es arbeiten muss, um eine hohe Kosteneffizienz zu erzielen. Im Gegensatz zu vielen Softwareprodukten, bei denen es sich im Wesentlichen nur um Datenrepositorys und Workflow-Manager handelt, kann die Datenanalyse es einem Arzt ermöglichen, ein besseres Ergebnis für den Patienten zu erzielen.
Wie sehen Sie Cooey in den nächsten drei Jahren?
Cooey ist der Ansicht, dass die folgenden Gründe für das Wachstum in den nächsten 3 Jahren die Hauptgründe sind:
- Es befindet sich in einem Nischenbereich der Fernüberwachung von Gesundheitsdaten und Informationen, der die Einführung von Technologien erfordert.
- Unternehmen für das Management chronischer Krankheiten, betreute und ältere Wohngemeinschaften, häusliche Pflegeeinrichtungen, Langzeitpflege- und rechenschaftspflichtige Pflegeorganisationen sind die Bereiche, die eine Technologieeinführung in Bezug auf Fernüberwachungsmöglichkeiten verdienen.
- Möglichkeit zur Schnittstelle mit externen Systemen und Geräten. Cooey würde ein Bild projizieren, wie Datenanalysen jeden Einzelnen und jede Organisation des Gesundheitswesens verändern können, was dem Benutzer Vorteile bringt.
- Der Cooey-Ansatz ist ein „Service-by-Design“ -Ansatz, der standardmäßig Wiederholungsgeschäfte anzieht.
Was wäre Ihr Mantra als Mentor für angehende junge Technopreneure?
Engagement, Teamwork und Synergien am Arbeitsplatz.